Поддержать команду Зеркала
Беларусы на войне
  1. «Гендиректор Аэрофлота не менял пароль с 2022 года». «Киберпартизаны» рассказали, как взломали «Аэрофлот»
  2. Остались последние дни дешевого доллара: что меняется? Прогноз по валютам
  3. Почему многие беларусы живут от зарплаты до зарплаты? Дело не только в уровне заработка — вот какие еще могут быть причины
  4. «Уничтожена внутренняя IT-инфраструктура». Киберпартизаны и Silent Crow заявили о своей причастности к сбоям «Аэрофлота»
  5. Литовские военные: Наиболее вероятная версия — прилетевший со стороны Беларуси дрон был дезориентирован украинской ПВО
  6. В Минске банкротится компания, которая проработала всего неделю
  7. ISW: Россия начала чаще использовать бронетехнику в тактических атаках
  8. Самолет превратился в адский кабриолет на высоте 7300 метров, стюардессу выбросило в океан. Людей спасло лишь чудо — рассказываем
  9. «Это игра в две стороны». Спросили «Киберпартизан», что удивило в системах «Аэрофлота» и что будет с данными пассажиров
  10. В сети появилась информация о маньяке в Светлогорске, который изнасиловал двух девочек. Милиция и медики прокомментировали


Отстраивать белорусский бизнес после смены режима будет непросто, но интересно. А сейчас свое дело дает возможность делать то, что человек считает правильным. Такую мысль высказал CEO и cооснователь PandaDoc Микита Микадо во время открытия Всемирной недели предпринимательства Беларуси, которая проходит в Варшаве.

Микита Микадо. Фото из личного архива
Микита Микадо. Фото из личного архива

О войне и работе в этот период

Я надеялся, что здравый смысл у людей власть имущих есть, но оказалось, что нет. Случилась война — и это большой вызов. В нашей компании до 24 февраля 2022 года были люди и в России, и в Беларуси и почти 200 человек были в Украине.

Мы решили полностью закрываться в России и в Беларуси как по соображениям безопасности людей, так и из-за нежелания отправлять деньги в страны, откуда летят ракеты.

В Украине первые три месяца невозможно было доставить технику, лэптопы. Недавно мы выделили бюджет на закупку генераторов и еды в киевский офис, потому что война, электричество отключают, и мы хотели бы, чтобы офис был местом, где можно было бы погреться и поесть.

Может ли бизнес как-то повлиять на ход войны

Каждый человек может на что-то влиять. Море можно собрать из маленьких капель, главное, чтобы их были миллионы, миллиарды.

Должен ли человек что-то делать, мне сложно судить. В первую очередь, если мы делаем что-то хорошее, то делаем это и для себя. Потому что это соотносится с тем, за что в будущем нам не будет стыдно. Потом вам с этим комфортно или нет.

Занимаешься ли ты бизнесом или нет, ты остаешься человеком. Нам многим присущи совесть, сострадание и другие эмоции, которые приводят к тому, что когда ты видишь несправедливость, жестокость, то пытаешься с этим что-то делать. А что делать? Одна из опций — не молчать. Можно донатить. Вообще опций масса. Каждый человек может что-то выбрать в зависимости от своих возможностей и внешних факторов, которые его окружают. Я в этом случае не разделяю личную ответственность от ответственности бизнеса. Делаешь как чувствуешь. А бизнес — это та замечательная вещь, которая дает ресурс для того, чтобы делать то, что ты считаешь правильным.

О будущем белорусского бизнеса

Все зависит от перспективы. До смены власти все зависит от бизнеса. Судя по новостям, контрабанда сигарет вообще процветает. Там такая движуха, что я не знаю, где они покупают табак. Это прямо [огромные] объемы. А после [после смены власти] — это уже интересно, потому что старт будет низким.

Не стоит ожидать, что в Беларуси будет хоть что-то. А когда низкий старт, проще строить. Так например, в старых европейских городах сложно построить что-то новое, потому что там уже настроено, и тут и там всякие исторические ценности. А когда оказываешься на пустыре, то построить, как правило, проще.